ついていきたい思う人間像とは？

動物病院の後継ぎの苦労は至るところで耳にします。
しかし、それは当然のことです。

創業する人は世の中に無数にいますが、ほとんどは失敗し
成功するのはほんのひと握りです。

子供に経営権を譲るまでに
成功している創業者というのは、

あらゆる面で稀にみる
才能があるということです。

そのためにいかにリーダーとして
自分が影響力を発揮するかが大事であり、

リーターとして統率する上にあたって
どうしたら無理なく影響力を発揮することができるかをお伝えします。

人を統率するための６つの影響力があります。

それは報酬勢力、強制勢力、正当勢力、準拠勢力、専門勢力、情報勢力の６つです。

報酬勢力
賞与や昇給の高い査定、昇進や表彰、配置転換で希望を叶えるなど、
金銭報酬、地位報酬、やりがいといった
報酬を与える力をもつことに基づく影響力

強制勢力
昇給や見送りや減給、賞与の低い査定、昇進見送りや降格、
処分、左遷など、金銭、地位、名誉、やりがいなどの面において、
罰を与える力をもつことに基づく影響力

正当勢力
地位関係や役割関係により、
影響力の与え手が
自分に影響力を及ぼすのは当然のことだと
受け手が認識していることに基づく影響力

準拠勢力
影響力の受け手側の好意的感情と心理的一体感に基づく影響力

専門勢力
影響力の与え手がある領域において
経験が豊かで専門的な知識やスキルが自分より上であると
受け手が認めることに基づく影響力

情報勢力
影響の与え手が有用な情報をもっていたり
情報源に詳しかったりすることに基づく影響力

この６つの影響力により従業員、部下は従っています。

特に院長であれば
報酬勢力、
強制勢力
正当勢力は必須ですが、
ここで大事なのが準拠勢力です。

あの人についていきたいと思わせることが大事です。
報酬、給与面でコントロールすると
給与のためにしょうがなくやるという考えになってしまします。

準拠勢力を強めると
その人の目標、ビジョンを受け入れ
喜んで仕事を受け入れることができます。

ただ、準拠勢力を高める前に
まずは、専門勢力を基盤につくり、
準拠勢力を強めていきましょう。